【モチベーション・マラソン472】どんな時にやる気が出ますか?
2017/09/05 (Tue) 10:01
■モチベーション・マラソン 472号■
日常の中に何か楽しいことを見つけ、今週も愉快に過ごして行きましょう!
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1.今週のテーマ 「どんな時にやる気が出ますか?」
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モチベーションとは、自分の中に未来への希望を見出すこと。
いつも自分の持ち味を意識し、磨きをかけ続ける。
そして、環境に翻弄されない自分をつくる。
拙著「豊かな働き方 貧しい働き方」より Amazon→http://amzn.to/2bRl1ti
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XXXX さん
こんにちは。
やる気を高める!
世のリーダーの悩みの種です。
「どんな時にやる気は出ますか?」
私の研修では、この手の質問をよくします。
代表的な意見は、
・達成感を味わった時
・感謝された時
・評価された時 などです。
少数派ですが、こんな意見もあります。
・納期の厳しい仕事を頼まれた時
・周囲が休暇で、自分が何とかしたいといけない時
といった、困難に直面しM的要素をくすぐらるタイプ。
・人に教える時
・人に尊敬された時
といった、優越感を感じるタイプ。
・仕事の終わりが見えた時
・仕事終了後に楽しみがある時
といった、苦労の先を楽しみにするタイプ。
・女性に頼りにされた時(男子)
といった、本能に素直な的なタイプ。
・成長に期待して叱られた時
といった、叱咤激励に応えるタイプ。
へーッ!そうなん。
モチベーションの源泉は様々です。
人間は面白いと思います。
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2.心の栄養(今週の古典)
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今日は、「言志四録」より
「下情(かじょう)と下事(かじ)は同じからず、
人に君(きみ)たる者、下情には通(つう)ぜざる可(べ)からず。
下事には則(すなわ)ち必ずしも通ぜず。」
部下の心と部下の仕事の中身を同じように扱ってはならない。
人の上に立つ君たる者は、部下の心をよく理解しなければならない。
部下の仕事の中身は必ずしも知らなくてもよい。
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3.NEWS
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■愚直経営通信43号 「いい企業文化をつくる」■
<目次>
1.企業文化の力
2.いい企業文化/悪い企業文化
3.投稿記事「持続的に稼ぐ企業文化10の特徴」
4.ハワイでマラソン
下記アドレスにアクセスし、ご覧いただければ嬉しいです!
http://www.i-partner.co.jp/letter.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
三村 邦久 (株式会社アイパートナー 代表) mimura@i-partner.co.jp
■〒222-0033
横浜市港北区新横浜2-5-14 WISE NEXT 新横浜3階
電話 045・285・9419
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■無断転載はご遠慮ください
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いつも自分の持ち味を意識し、磨きをかけ続ける。
そして、環境に翻弄されない自分をつくる。
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やる気を高める!
世のリーダーの悩みの種です。
「どんな時にやる気は出ますか?」
私の研修では、この手の質問をよくします。
代表的な意見は、
・達成感を味わった時
・感謝された時
・評価された時 などです。
少数派ですが、こんな意見もあります。
・納期の厳しい仕事を頼まれた時
・周囲が休暇で、自分が何とかしたいといけない時
といった、困難に直面しM的要素をくすぐらるタイプ。
・人に教える時
・人に尊敬された時
といった、優越感を感じるタイプ。
・仕事の終わりが見えた時
・仕事終了後に楽しみがある時
といった、苦労の先を楽しみにするタイプ。
・女性に頼りにされた時(男子)
といった、本能に素直な的なタイプ。
・成長に期待して叱られた時
といった、叱咤激励に応えるタイプ。
へーッ!そうなん。
モチベーションの源泉は様々です。
人間は面白いと思います。
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2.心の栄養(今週の古典)
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今日は、「言志四録」より
「下情(かじょう)と下事(かじ)は同じからず、
人に君(きみ)たる者、下情には通(つう)ぜざる可(べ)からず。
下事には則(すなわ)ち必ずしも通ぜず。」
部下の心と部下の仕事の中身を同じように扱ってはならない。
人の上に立つ君たる者は、部下の心をよく理解しなければならない。
部下の仕事の中身は必ずしも知らなくてもよい。
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3.NEWS
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■愚直経営通信43号 「いい企業文化をつくる」■
<目次>
1.企業文化の力
2.いい企業文化/悪い企業文化
3.投稿記事「持続的に稼ぐ企業文化10の特徴」
4.ハワイでマラソン
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